最近三天的内容都在谈「领导力的培养」,我对这方面的经历并不丰富,只有情境领导力、4D领导力、领驭领导力、LMI的自我领导的部分,还看过不超过 10 本的领导力培养的相关书籍。
我觉得太多组织就没有培养领导者的习惯。
我服务的组织里,老板思考的问题是:如何培养几个人来接走我自己的工作,让我变得轻松一点。
本质上,这个需要的背后,想要的是:逃避当前......
原则一:企业要在21世纪获得成功,必须将领导者的培养贯穿于整个组织之中。“领导” 不再是一个特定的职位或头衔,而是每个层级上的每个人都会经历的过程。
原则二:领导力发展要有效,必须有......
每一个团队成员都必须培养领导能力,这个要求需要我做到什么?
为什么?这样的成本不高么?——> 为「此」
什么是领导能力?
怎么培养领导能力?尤其是不同水......
在「精读 03」中,首次提到「自我领导」,而这里又谈到了「领导自己」,也就符合了本课的核心内容:自我领导 vs 正式领导。
领导者,是能够做到自我领导、同时能够做到正式......
评价一个好的组织的方式是:利润的增长。利润越是增长,这个组织也就是一个好的组织。
为了实现利润增长,就需要提升生产力。
能力指的是硬实力,比如华为的基础科研......
根据 EPL 的内容,领导包含:自我领导和正式领导。
昨天的内容里(xiaobot.net/post/09963200-285b-41ad-8dfc-3......
这是个基本背景信息,重要的是了解领导者通常会关注什么?
视野范围:全球
要素:竞争的加剧,包括:经济、文化、政治、军事、科技、人才的竞争
生产力发展:创新涌现......
我已经阅读了「有效的个人生产力」一个月了,投入少、见效大,让我非常收益。
但是,做为一个领导者,我还是期待自己可以更好地修炼自己的内核,所以,我要开辟「有效的自我领导」专栏<......
整个系列包含以下部分:
一、引入:体会一下认真是一种怎样的感觉
我教育孩子的故事
《孩子不认真写字、做题,怎么办?》
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