开门见山划重点：

• 购买了一二三四五六七季的朋友，7 折购买「无限季」。

• 购买「无限季」的朋友，赠送第一二三四五六七季（在无限季置顶帖领取）。

我的小报童产品专栏已经运营了七季，420 篇。

第八季改名叫「无限季」，以后懒得这样拆分 60 篇一季了，未来所有的产品分析合并在这个「无限季」里，预计一年更新 100 篇左右。

多省事儿。

多省事儿。

我以后再也懒得折腾促销组合了。

估计也没人看得完这七季的 420 篇产品与行业分析，再说更新了两年半，一些时效性强的内容已经过时了。所以我从这 420 篇里，挑选出来了不容易过时的，质量相对最好的 135 篇精华，在每一篇标题前面打了个标记 😈。

举例如下：

第七季（30 篇精华😈），节选如下：

• 四个红利出尽：互联网行业下行归因

• 低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结

• 截止 2024 年上半年，我对大模型的看法：20 个实习生很好但还不够好

第六季（20 篇精华😈），节选如下：

• 复盘：某公司最近两年新项目全部失败的 3 个关键错误

• 800 字讲清楚我做产品最重要的的底层逻辑

• 为什么中国程序员 996 还干不过美国的 955？

第五季（20 篇精华😈），节选如下：

• 结构性危机与疯批老板的自杀式反击

• 为什么，越强的人越需要把手弄脏

• 大模型无法理解的隐性信息：对情绪的共情是人类社会的基石

第四季（20 篇精华😈），节选如下：

• 如何在职场中提升自己的说服力？

• 我带运营团队的经验：“也就是看 3000 条内容吧”

• 我在点评用算法组装内容的创新成功尝试

第三季（15 篇精华😈），节选如下：

• 被辱骂的方法论与正确的方法论

• 手游与本地生活，恐怕都做不成垂直社区

• 小红书做号，首先从整理自己的知识库开始

第二季（15 篇精华😈），节选如下：

• 为什么国内没有较大规模的男性社区？

• 怎样理解 “人不认识流量，流量也不认识人”？

• 为什么美女自拍笔记在小红书受欢迎，在点评受打压？

第一季（15 篇精华😈），节选如下：

• 从产品助理到 P9 的二十道开卷测试题

• 我做过最失败的产品决策及原因是什么？

• 社区起跳的关键一步：“打穿垂类”

方便你们快速浏览那些值得一读的旧作。建议从第七季倒着看，越到后面质量越高。

无限季购买入口：7 折入口

我因为天性容易焦虑，最近用了一个方法来缓解。

我有一个记事本 DayGram（也可以是其他任何应用），当我感到焦虑的时候，就在上面记下来：

本周最重要的事情是什么

问：“产品犬舍“公众号文章中提到的“社交产品（注定搞平均主义）的流量分配机制“，这个逻辑是什么推导出来的呢？

答：

这篇文章提到的社交产品，特指陌生人社交......

6 月看王建硕的 web3 启蒙书（小报童的小册），有这些感想。

区块链技术有两个鲜明的特色：不可篡改，数据透明。

基于这两个特色，应用区块链......

问：怎样看待元宇宙与 web3 的社交产品？

答：认为 “web2的社交时代结束了，元宇宙是新时代” ，这个观点，我在 2020 年就听过。那时有个做 VR 的创业者，......

犬校同学提到，未来运营的重要性碾压产品经理，“产品经理转运营” 屠杀纯血产品经理。我对此是赞同的。

过去产品形态不稳定，产品创造的价值更多取决于产品形态怎样发展。但是当......

上半年在犬校聊到 soul。按我的理解，soul 其实并不是传统社交产品提供 “陌生人匹配服务” ，它的核心价值是 “快速连接服务” 。快速连接服务会遇到三个瓶颈：

1、足够大的在线......

在即刻看到（已经离开犬校的）校友冷心说，产品行业已经有成熟的认知/方法论，所以把注意力转到宏观经济，投资，web3 上面去了。

我觉得这种状态蛮好的。的确在产品经理的老赛道上投入注意......

#我爱问纯银 017

专栏读者提问：扮演式社交是否有较广的需求？

RPG游戏，跑团，剧本杀，沉浸式密室逃脱/剧场，语C 等玩法的存在，是否足够说明存在一个较广的，抽离现实......

前几个月看到马锐拉的一篇檄文质疑知乎，包括知乎是怎样纵容匿名用户攻击他的产品 wolai，以及在知乎搜索 wolai，就能看见高权重的攻击 wolai 的问题与回答，对公司造成了商誉损失。