右军曾经说过一句话,20-25岁,做一名好学生,好员工
25-30岁 带领一群人成事
30-40岁 有自己的代表作(成绩)
40-50岁 不依赖平台,自己就是......
今天要分享的主题是一个陪伴群的朋友提的,就是如何跟你的组员打绩效。
其实这个问题,它不只是一个打绩效的问题,我们知道绩效管理其实它分为几个部分。
第一个部分......
【美】穆拉特·埃尔德等作者写的《持续架构实践:敏捷和DevOps时代下的软件架构》一书很好地介绍了性能和成本、可扩展性、易用性、可用性的关系,如图3-15所示。性能除了和上述......
《软件架构实践》一书介绍了多种性能优化策略,本节选择其中常见策略进行介绍和扩展,并结合案例和场景,介绍不同策略的选择方法。
可以把性能优化过程简化为3个部分——事件请求到达,业务处理......
提问:
我的团队目前有几十来人,大家都知根知底,是彼此交好的工作伙伴,有时候作为领导者,我不知道用怎样的方式去组织和管理好他们,可以既不过分严肃伤了和气,也不会过于松弛导致散漫,老师......
Goolge,Netflix 这些优秀公司都曾宣称招聘优秀的人。我觉得相比于优秀,大部分公司应该招聘同频的人。我们来看看Google的经验。
《重新定义团队:谷歌如何工......
出路一:成为终身程序员
有一位程序员,1952出生。12岁就在编程界崭露头角、13岁造出自动打字机、16岁开发出PDP—8汇编器。他是设计模式和敏捷开发先驱、敏捷联盟首任主席、C++......
鲁肃无疑是一位优秀的领导者。
2009年,鲁肃在Qcon北京演讲,我大开眼界。支付宝在那个时候并广为人知,大家知道阿里巴巴,淘宝网。对于支付宝的印象,就是淘宝的一部分。
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众所周知,谷歌是一家足够牛逼的公司。曾经看过一本书[重新定义团队:谷歌如何工作],让我对Google的行事方式有了一些了解,今天结合其它材料聊聊Google的工程师文化。
<......1、 关于迷信。不要迷信于造轮子来提升自己的实力,满足业务是第一位的。也接受反驳,研读源码、给开源贡献代码、甚至是放弃已知轮子,要造一个。但要问你的初心,你是为业务上线所必须,还是......