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今天这100篇内容来源于各个产品实践者、作家和思想领袖。星球驿站知识库已将将这100篇内容翻译为中文，详情请查阅

产品笔记

我经常被问到，对于一个新产品经理来说，学习这个角色的知识的最佳方式是什么，或者对于一个有经验的产品经理来说，如何继续掌握技能。大多数人都在寻找一本关于产品管理的书籍或可以参加的课程，但我总是回复一系列来自实践者的博客文章，分享他们的最佳实践。

我仍然认为这些是关于这个主题的最佳资源。 所以我想分享我多年来收集的文章，这些文章来自行业内外（包括产品角色内外）的杰出实践者、作家和思想领袖。

我已经将这个资源库分成了几个部分，从产品管理入门开始。然后，我按照我认为产品经理应该做的事情，将资源分解开来，即推动产品的愿景、策略、设计和执行。每个部分都涵盖了产品管理这四个方面的最佳实践。然后，我探讨了增长，这是让任何产品取得成功的关键。 我继续加入了产品领导力的部分，这对所有产品经理都很重要，但特别是对于希望在职业生涯中晋升的高级人士。最后，我加入了一套资源，用于管理产品管理职业生涯。为了提供全面的资源，我在每个部分的底部都加入了几篇我最好的文章。

利用这个集合的最佳方式是每天投入 10-20 分钟阅读一两篇文章，一旦你完成，你将对这成为一名优秀的产品经理所需具备的条件有深刻的理解。

概念

以下部分包括涵盖产品管理是什么、这个角色涉及什么以及给你一个高层次的理解，即作为产品经理成功所需技能的文章。

• 好的产品经理，坏的产品经理 - 本·霍洛维茨

• 让我们谈谈产品管理 - 乔希·埃尔曼

• 如何雇用产品经理 - Ken Norton

• 成为一名优秀的产品领导者 - Adam Nash

• 微软的产品经理 - Steven Sinofsky

• 是什么区分了前 1%的产品经理和前 10%的产品经理？ - Ian McAllister

• 优秀的产品经理，伟大的产品经理 - Shreyas Doshi

• 视频：产品管理的艺术 - Sachin Rekhi

• 产品经理的十大交付成果 - Sachin Rekhi

愿景

产品经理的关键职责之一是定义并推广他们产品的愿景。一个有说服力的愿景阐述了如果你们成功，世界将如何变得更加美好。我发现，产品经理学习阐述愿景的最佳方式是沉浸在一系列引人入胜的产品愿景中，以此作为他们自己的灵感来源。以下是过去二十年来，我最喜欢的来自各种成功科技公司的愿景叙述集合。

• Amazon.com - 股东信, 1997 - 杰夫·贝佐斯

• Google - 大型超文本网络搜索引擎的结构, 1998 - Larry Page & Sergey Brin

• PayPal - 对员工的演讲, 1999 - Peter Thiel

• Tesla - 特斯拉汽车的秘密计划, 2006 - Elon Musk

• Apple - iPhone 介绍, 2007 [视频] - Steve Jobs

• 比特币 - 一种点对点的电子现金系统，2008 - 中本聪

• Slack - 我们这里不卖马鞍, 2013 - 斯图尔特·巴特菲尔德

• LinkedIn - 经济图谱, 2015 [视频] - 杰夫·韦纳

• Lyft - 第三次交通革命，2016 - 约翰·齐默尔

• 蓝色起源 - 前往太空以造福地球，2019 [视频] - 杰夫·贝索斯

战略

产品管理人员需要掌握的另一个极其重要的方面是定义和迭代产品的战略。一个有说服力的战略详细说明了你将如何主导市场，并不断细化，直到找到产品与市场的契合点。这些帖子集合涵盖了为你的产品制定有说服力的战略的许多方面。 （注：为了更符合中文表达习惯，对原文进行了适当的调整和翻译。） 产品管理人员需要掌握的另一个极其重要的方面是定义和迭代产品战略。一个有说服力的战略详细说明了你将如何主导市场，并不断细化，直到找到产品与市场的契合点。这些文章集合涵盖了为你的产品制定有说服力的战略的许多方面。

• 唯一重要的事情 - 马克·安德森

• 如何判断你是否拥有产品/市场契合度 - Merci Victoria Grace

• Superhuman 如何建立一个引擎来寻找产品/市场契合度 - Rahul Vohra

• 并非所有收入都生而平等：10 倍收入俱乐部的钥匙 - Bill Gurley Note: I've translated the title to fit Chinese language structure and idiomatic expressions. The literal translation would be awkward and less clear. If you prefer a literal translation, please let me know

• 分销 - 本·霍洛维茨

• 亚马逊税 - 本·汤普森

• 产品 > 策略 > 商业模式 - 弗雷德·威尔逊

• 并非所有好产品都能成为好生意 - 德斯·特拉诺

• 为工具而来，为网络而留 - 克里斯·迪克森

• 从 Uber 吸取错误的教训 - 莎拉·塔维尔

• 什么是好的产品策略？ - 梅丽莎·佩里

• 定位胜利，宝贝 - Dave McClure 注：由于 Dave McClure 是人名，通常在翻译时保持原名不变。如果需要翻译，可译为“戴夫·麦克卢尔”。但在此情境下，保持原名更为合适

• 为什么与大型盈利公司竞争是件好事 - Jason Cohen

• 分销与创新 - Alex Rampell

• 平台与垂直领域：下一次伟大的解绑 - 杰夫·乔丹

• 如何启动和扩展市场业务 - Lenny Rachitsky

• 精益替代商业计划：记录您的产品/市场适应性假设 - Sachin Rekhi

• 从 Hamilton Helmer 的 7 种力量入手的商业策略入门 - Sachin Rekhi

设计

设计是产品管理的第三个关键维度。一个引人入胜的产品设计为您的客户提供了有用、可用和愉悦的体验。产品经理通过促进客户研究、生成和优先排序路线图、收集和规范功能需求，以及介于两者之间的所有工作，补充了他们与之密切合作的设计师的工作。这篇论文集揭示了产品经理在设计优秀产品方面每个方面的角色。

• 主题：产品路线图上的小变化，但效果巨大 - Jared M. Spool

• 贝比·鲁斯和特色列表 - 肯·诺顿

• 使用 Kano 模型优先考虑产品开发 - 马丁·埃里克森

• 位置，位置，位置！ - 瑞安·辛格

• 撰写产品规格 - 高拉夫·奥伯伊

• 了解客户要完成的工作 - Clay Christensen

• 反向工作法 - Werner Vogels

• 如果你的产品很棒，它不需要好 - Paul Buchheit

• 构建产品 - Julie Zhuo

• 打造产品的第一英里 - 斯科特·贝尔斯基

• 糟糕的经理人说话，优秀的经理人写作 - Walter Chen

• UX 碰撞课程：31 个基础 - 乔尔·马什

• 参与度层级 - 莎拉·塔维尔

• 技术如何劫持人们的思想 - 来自魔术师和谷歌的设计伦理学家 - 特里斯坦·哈里斯

• 我从客户开发中学到的 10 件事 - 辛迪·阿尔瓦雷斯

• 产品设计师：无形的艺术家 - Chrys Bader

• 1 小时的研究可以节省 10 小时的开发时间 - Joshua Porter

• 产品评论 - Avichal Garg

• 如何优先处理产品路线图 - Sachin Rekhi

• 用户摩擦的层次结构 - Sachin Rekhi

• 视频：开发持续反馈循环 - Sachin Rekhi

执行

产品管理的最后一个但最重要的维度是执行。不懈的执行最终决定了你是否能将愿景变为现实。这包括从核心项目管理职责，到利用分析进行数据驱动的决策，再到领导整个研发团队，以及更多。这篇论文集概述了这些执行活动的每一个方面。

• 16 创业指标 - Jeff Jordan

• 指标与体验 - Julie Zhuo

• 唯一重要的指标 - Josh Elman

• 产品经理需要了解的关于分析的一切 - Simon Cast

• 速度成为习惯 - Dave Girouard

• 戴上航运护目镜 - Jason Fried Note: The HTML tag is not translated as it is a part of the HTML structure and not the text content. However, if the instruction is to keep the HTML tag exactly as it is, then the output would be: 戴上航运护目镜 - Jason Fried

• 最小可行产品不是产品，而是一个过程 - 吉姆·布里克曼

• 真正伟大的产品是由那些说“是”的人创造的 - Jonathan Sherman-Presser

• 和平时期的项目经理/战争时期的项目经理 - 诺亚·韦斯

• 如何与工程师合作 - 朱莉·朱

• 这是产品死亡周期。为什么会发生，以及如何摆脱它 - 安德鲁·陈

• 伟大的产品不是偶然发生的 - 乔恩·拉克斯

• 正确交付软件的方法 - Jocelyn Goldfein 请注意，这里 Jocelyn Goldfein 的名字没有翻译，因为在很多情况下，人名并不会进行翻译。如果你需要将其翻译，可以告诉我

• 唯一的银弹 - 克里斯蒂娜·沃德克

• 成为一名优秀产品经理的三大技能 - Bubba Murarka

• 开发节奏 - Megan Quinn

• 产品经理的现代项目管理 - 萨钦·雷克希

• 作为产品经理的决策艺术 - Sachin Rekhi

• 领导者如何进行指标审查指南 - Sachin Rekhi

成长

我们不能简单地开发一个产品，然后寄希望于用户会自动上门。相反，我们需要采取系统的方法来吸引合适的用户使用我们的产品，并不断优化体验，以更快地为这些用户创造价值。这些文章正是探讨了如何构建产品的增长引擎。

• 增长的下一步是什么？ - 安德鲁·陈

• 产品渠道适应性将决定你的增长策略成败 - Brian Balfour

• 增长团队是干什么的，他们都在做什么工作？ - Casey Winters

• 重新审视增长金字塔 - Sean Ellis

• 我在 Facebook，Twitter 和 Wealthfront 的几年中不可或缺的增长框架 - Andy Johns

• 视频：我们如何将 Facebook 推向 10 亿用户之路 - Chamath Palihapitiya

领导力

产品管理最终是产品开发团队中的领导角色，培养你的领导技能对于在该角色中取得成功至关重要。这些文章涉及产品领导力的一些独特方面。

• 不要创造紧迫感，培养目标感 - 金伯·洛克哈特

• 高增长初创公司的产品副总裁有哪些共同点 - 迈克·贝尔西托

• 领导力的工作 - 伊万·威廉斯

• 产品副总裁与产品经理 - 艾伦·奇萨

• 为什么创始人会失败：产品 CEO 的悖论 - 本·霍洛维茨

• 仁慈独裁者的重要性 - 马克·苏斯特

• 产品领导者的三大责任 - 詹斯-法比安·戈茨曼

• 最被低估的产品管理技能：无权威的影响力 - 萨钦·雷基

• 作为产品经理的说服力艺术 - 萨钦·雷基

• 如何成为一名优秀的产品领导者 - Sachin Rekhi

产品管理

开始并驾驭产品管理的职业生涯对于许多人来说仍然相当模糊。这些文章深入探讨了获得你的第一个产品管理角色，以及最终驾驭职业道路的细节。

• Jackie 的 PM 面试技巧 - Jackie Bavaro

• 作为产品经理，达到“足够技术”的水平 - Lulu Cheng

• 寻找、评估和关闭最佳产品经理 - Todd Jackson

• 创始人/市场匹配 - Chris Dixon

• 三种类型的产品经理：构建者、调优者、创新者 - Sachin Rekhi

• 8 家顶级科技公司产品管理职业阶梯 - Sachin Rekhi

• 寻找产品文化契合点 - Sachin Rekhi

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